10份感染控制护士工作计划样本(全文)

2023-10-08 03:31

感染控制护士工作计划样本第 1 部分

只有充足完成医院各科室使用物品的供应,才能控制院内感染的发生。对此,我将工作中的具体管理做法汇报如下:

关键词:消毒供应中心;管理;工作

CLC 分类号:R187 文档识别码:A

消毒供应中心是医院各类无菌物品的生产供应单位。是保证医疗顺利进行、预防院内感染发生的重要科室。同时,消毒供应中心是医院比较重要的供应部门[1],因为工作对象不仅是相关科室的医护人员,还需要与其他后勤单位配合,所以性质工作内容比较特殊。作为消毒供应中心的护士长,她必须具备良好的组织协调和监督管理能力,这样才能高质量地完成医院各科室的物资供应,控制院内感染的发生[2] ]。

1 加强自我管理,以身作则

作为科室护理工作的带头人,更应该严格要求自己。每天提前20到30分钟到达工作地点,做好上班前的一切准备工作,每天下班后比别人晚走5到10分钟,检查各个工作区域。 ,只有这样,才能把握当天工作的质量。晨会时,可以根据检查情况提出意见,起到防止细微变化的作用。

2 护士长要加强对护士的管理

2.1消毒供应中心首先应制定护理质量工作标准,并进行专业培训,使每位护士工作有章可循。培养护士在工作中的整体观念和能力,拓宽护士的知识面。 ,激发他们的学习热情和兴趣,同时要努力在管理工作中体现人文理念[3]。

2.2 公平公开 作为护士长,必须做到公平。你不能戴有色眼镜,偏袒其中之一。这最容易引起护士与护士之间、护士与护士长之间的矛盾。冲突越大,离心力就越大,护理工作质量也就越高。势必受到影响。护士长要尽可能让护士们知道你对工作的想法和计划,不要让大家蒙在鼓里。要让护士参与讨论涉及切身利益的计划和决策,增加透明度,调动积极性。激励机制要充分发挥,但前提必须是公平、公开。在护士长有限的权力范围内,可用的激励资源包括工资、奖金、先进选拔等。充分利用这些激励资源,用好用好,激励每一位护士实现自己的理想,提高专业水平和责任感的责任。 ;同时,要善于发现先进思想和先进事迹,进行宣传、表彰,激发护士比、学、赶、帮的积极性。

2.3营造严格与宽松相结合的环境。工作中必须把“严”字放在首位,去掉“畏”字。只有这样,才能有活力,才能培养人才,才能提高护理质量。 “好老人”并没有减少工作中的矛盾和冲突,而是在生活中尽力为护士排忧解难,了解他们的需求,像慈母一样对待他们,比姐妹还要好,让他们在生活中感到温暖。部门工作。护士长应避免情绪不稳定。不要把不良情绪带到工作中。如果动不动就发脾气,那你肯定不能做好护士长的工作。批评也必须是一门艺术。许多护士性格不同,思想认知水平不同,接受护士长批评的态度也不同。因此,护士长应根据问题的性质和护士的性格,采取不同的批评方法。 。对于下班前卫生不彻底、作业结束后物品摆放不整齐、抄单时字迹不够工整等“小”问题,护士长可以开展一些小竞赛,提高护士素质。通过评价。此类问题不需要解决,对于做得好的同志,可以在值班会上点名表扬。对于“较大”的问题(严重错误、事故的症状),要及时制止,单独与当事人谈话,组织讨论,查找原因,制定整改措施,吸取教训。护士长应遵循这样一条信条:不要轻易将护士分为“好”和“坏”。确保每个人都有优点和缺点。重要的是要鼓励优点,克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊。即使犯了错误,也应该避免当众训斥和指责,通过谈心谈话解决存在的问题。

2.4注重护士专业水平和业务素质的提高。善于思考,勇于做决定。决策能力是护士长领导水平和才能的主要指标之一。当护士长遇到问题时,必须及时提出解决问题的办法,毫不犹豫、不退缩。果断的决策能力来源于丰富的专业知识和勤奋思考的习惯。要定期组织开展新业务、新理论、新概念、新技术的学习,拓宽知识面。采取考核、考核、以旧引领新的方法。对不同资历级别的护士进行分级培训。仔细研究《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《医院消毒供应中心管理规范》。各资历护士熟练掌握各项操作流程,确保医院各科室高质量完成消毒供应工作。消毒供应中心的工作质量直接影响护理质量和患者安全。加强消毒供应中心的科学管理,提高从业人员的素质要求,把过去的老弱病残从业人员转变为年轻化、知识化的员工。提高从业人员素质,护理人员必须热爱自己的职业,认真学习科室规章制度,培养护士较高的责任感。工作人员应接受专业培训并按程序生产合格的无菌产品,减少差错,避免院内感染。

2.5注重护理质量管理。护理工作的复杂性和多样性是客观存在的,护理管理应建立在严格的质量控制基础上。注重各个要素的质量,协调全局;关注具体环节质量,关注最终质量,进行质量反馈控制[4]。反馈内容包括工作态度、效率、质量等。对考核结果进行分析反馈给护士,对成绩进行肯定,对优秀的进行表扬,对差的提出纠正方案,改进工作,提高质量。

2.6 不要陷入琐事之中。工作满300天的护士长可以当选劳动模范,但不一定是合格的护士长。一名合格的护士长,能够调动护士的积极性,将消毒供应中心的工作管理得井然有序,能够得到广大护士的认可。任何工作都必须靠大家的努力来完成。作为一名护士长,不可能也不应该亲自包办所有具体工作。他应该扮演参谋长和指挥官的角色。做好护士长的监督管理工作。

2.7 制定消毒供应中心切实可行的工作计划,全面记录各项工作内容。根据护理部及科室工作任务,制定本科部具体工作计划并确保实施。制定工作计划时,要注意从实际出发,共同制定切实可行的计划。不应轻易改变或废除,但可以根据情况变化进行必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序和注意事项,使执行者知道该怎么做。具体做法是:①护士长制定今年的工作计划、季度工作重点、月度计划、周计划和周安排。 ② 进行每周质量控制检查和每月质量检查,分析发现问题的原因,制定整改措施,评估整改效果,促进工作改进。 ③严格控制差错事故的发生。对于发生错误事故的,记录错误事故发生的日期、责任人、事件经过、性质,并进行原因分析和整改。 ④每月对所有员工的理论知识和操作流程进行考核,测试结果纳入绩效考核内容。 ⑤工作人员记录当天完成的所有工作,包括记录各科室回收的各种污染物品的数量、器械清洗液和消毒剂的监测记录、器械清洗质量的日常检查和记录。各种器械使用前应做好安全检查记录、灭菌程序信息记录、无菌室管理记录等记录,并用数据确认工作的完成情况,以便于日常工作检查,并用数据说明护士操作时认真遵守灭菌供应中心的各项指示。每个规范和标准都要求完成各种操作程序,以保证工作质量。

3 作风民主,待人宽厚

护士长要广泛听取各科室医护人员的意见,及时纠正科室工作中的错误和偏差,增强科室工作人员的主体意识和责任感。宽容,是指在一定的质、量、度范围内,不惧怕工作、生活中的缺点和错误,而是抓住有利的机会进行启发、诱导、教育。护士长的民主作风、待人宽厚,可以给下属护士一种安全感。不用担心“穿小鞋”、“抓小辫”,心情舒畅,有利于团结,增加凝聚力。可以进行角色互换的讨论,让大家换位思考,让护士们知道如果我是护士长我应该怎么做?你想让护士做什么?如果我是一名护士我会做什么?你想让护士长做什么?以达到相互理解。

总之,护士长的思想、道德、行为行为将对护理管理的有效性和团队的凝聚力产生重大影响。要求别人做什么,你自己先去做;要求别人不做,自己首先不做。把荣耀留给别人,把困难留给自己。要有自觉献身护理的精神,护士长应具备全面的专业理论知识和实践能力,能够解决专业中的疑难复杂问题,临危不惧,指挥各项工作有序进行。这样,科室护理工作才能更快更好地向前推进,适应医疗卫生事业的发展,确保医疗安全、患者安全,提高护理质量。

参考资料:

[1] 张伟.消毒供应中心在预防医院感染中的作用[J].中国现代药物应用, 2014, 8(11): 253-254.

[2] 郭良静,张宇,戴平华,等。加强消毒供应中心管理预防医院感染[J].齐齐哈尔医学院学报, 2010, 31(9): 1504-1505.

[3] 李英红,吴丽英,岑美珍,等。消毒供应中心质量管理中持续质量改进的效果探讨[J].吉林医学, 2013, 34(15): 3041-3042.

感染控制护士工作计划样本第 2 部分

要全面提高医院感染管理质量,组织体系保证是前提。在2008年创建二级甲等优秀中医医院活动中,我院对医院感染管理委员会成员进行了调整和改革。新的医院感染管理委员会由院长兼任,成员由科室主任、护士长组成。在原医院感染科专职管理的基础上,增加了相关科室的兼职人员。药学部药师和检验科检验技术人员需配合医院感染科做好抗生素使用统计分析、消毒效果和环境卫生监测等工作。同时,各临床科室成立了医院感染监测小组。护士长、科室主任负责医院感染质量监测,实行二级管理。将工具和职责分开,职责明确。每季度召开医院感染工作委员会会议,反馈医院感染管理质量检查结果,查找存在的缺陷,提出整改措施,跟踪整改效果。医院感染管理委员会的成立,为医院感染管理提供了坚强的组织保障,明确了医院领导及各部门的职责,建立了长效机制。

2、夯实预防基础,建立健全医院感染规章制度

建立健全医院规章制度,制度健全执行是根本。我们先后建立了《医院感染管理制度》、《院感质量监控制度》、《医院感染控制方案》、《院感知识培训制度》、《医疗废物管理制度》、《医院感染突发应急预案》等传染病相关管理制度项目及相关措施,并根据规则计算半径和圆,实现长期规划和短期安排,有年度工作计划、每月工作重点、每周工作安排;我们制定了急诊科、内科、外科、妇科、儿科、骨科、手术室、供应室、肛肠科等消毒隔离科室。体系和评价标准。为进一步落实系列制度,要求重点科室制定医院宣传工作方案和培训计划。医院感染科已将这些制度、考核标准和计划纳入《感染性疾病质量管理手册》并下发至相应科室。要求监测组负责人每月对标准逐项自查一次,检查执行情况,进行评估,对存在的缺陷立即整改,并记录在医院感染质量管理手册中,以便医院感染管理工作可以跟进。每月第二周周二下午,医院感染科组织部主任和护士长将对照各科室医院感染管理质量标准进行检查。检查结果将定期召开医院感染会议进行反馈,综合分析评分,并对扣分进行解释。为此,医院感染科提出持续改进的要求。第二天,医院感染科将会议的医院感染科动态写成报告,分发给相关科室。各部门负责人利用早会组织学习,改进工作中的不足和不足。

3、组织知识培训,增强全体医务人员的意识

强化包括患者在内的医务人员预防理念,加强培训和提高是抓手。医院感染科及各临床科室分别制定了医院感染知识培训计划。参加培训的人员包括医院全体在职医务人员、新员工、实习生、进修生、保洁人员等。我们有计划、有组织、有步骤地分阶段、分批开展培训。培训内容包括:医院感染控制工作中临床各科室的职责、各科室的消毒隔离制度、应急预案、医务人员防护制度、洗手制度、医疗废物管理制度、医院质量控制和考核标准等。培训方式采用院内培训和科室培训相结合的方式。培训结束后,部门将进行检查验收。院内培训由医院感染科主任准备,采取幻灯片形式。每季度授课一次,考核一次,通过率95%。遇有特殊疫情,按照上级要求随时组织培训。例如,在防控技术培训方面,2008年共举办了6次甲型H1N1流感防控技术培训,每月进行一次科内培训。护士长或科室主任备课。培训在每月的第一个学习日组织,每季度进行一次评估。参加考试后,参加者的通过率达到98%以上。通过一系列培训,医护人员和患者的预防意识和理论知识得到进一步强化。临床医务人员学习职业安全防护知识后,充分认识到加强个人防护对家庭、医院和社会的重要性,严格执行分级防护标准。医院配备齐全的防护用品和消毒用品。 2008年1月至2009年12月,发生针刺伤10例。伤口经丙种球蛋白注射消毒和治疗有效,未发生伤口感染。

4、实行精细化管理,落实监控责任制

加强日常现场监测和各个环节的细致监控是关键。一是现场检查。医院感染科专职人员每天早上8点就到临床科室督导检查无菌操作。二是晨间护理。实施手部卫生;医疗废物的消毒、隔离、处置,并保存检查记录。对医院感染管理检查中发现的问题,做到:不明不白不放过、查不出原因不放过、责任人不明确不放过,当事人不教育不放,整改不落实不放。经过。营造人人重视、紧密联动、处处落实的良好氛围。三是消毒效果监测。每月第二周星期二下午 2 点(采样桌子、手指)和晚上 7 点(采样空气);物品:空气、工作台(诊断床、治疗台、产床、手术床、镊子、毛巾、消毒包、牙钳等)、手指。科室:检验科、牙科治疗室、急诊治疗室、换药室、儿科治疗室、小儿肌注室、妇产科产房及治疗室、内科治疗室、骨科治疗室、外科治疗室及换药室室、大、小手术室、供应室、无菌室、胃镜室、发热门诊等科室。四是医院感染病例监测:医院感染科每天进行查房,了解各科室的住院人数和感染病例数,并要求住院医生在24小时内向医院感染控制室报告院内感染病例。小时。查找感染源、对症治疗、追踪感染病例。每月收集、整理、分析、评估感染病例,采取有效的干预措施。五是抗生素使用监测。医院制定了《抗菌药物临床应用指导原则》,以便医生了解抗菌药物使用的适应症和禁忌症,密切观察抗菌药物的不良反应和毒副作用。实验室部门提供细菌培养和药敏检测,药敏检测率低于30%,不符合耐药菌株监测标准。医院感染科制定抗生素使用登记表,分发到病房,要求护士按照住院号、姓名、诊断、药品名称、分类、计量、使用天数、手术类型、次数进行登记术前使用天数以及预后。根据处方随机核对门诊抗生素使用情况并计算使用率。医院感染科于每月1日收集抗生素使用登记表,进行统计、分析、评估,计算使用率。六、手卫生。

感染控制护士工作计划样本第 3 部分

关键词 预防医院感染方法

医院感染已成为现代医院管理和评价医院医疗质量的重要标志之一[1]。我院感染管理部门对医院感染进行了有效的预防和控制。常用的几种控制措施如下。

建立管理机构,完善三级医院感染网络。 ①成立医院感染管理委员会,由分管医务的副院长全面负责。委员由临床相关科室负责人及抗感染药物临床应用专家组成。岗位职责是审查医院感染控制部门制定的全院院内感染工作方案,定期研究、协调解决院内感染相关重大事项。 ②设立医院感染控制科室,配备主任、护士长等相关专业人员。 ③各临床科室设立科室感染管理小组。由科室主任、护士长、本科兼职监护医师、护士组成。医院自上而下形成了分工负责、层层把关、相互制约、相互监督的三级管理组织和网络体系[2]。

完善规章制度,明确各级人员感染防控工作范围。为方便全院医护人员掌握医院感染诊断标准,每位医务人员发放《医院感染诊断标准》册,各科室、专业发放《医院感染管理规范》、《消毒管理办法》、《消毒技术规范》、 《医疗废物管理条例》等专业。书中明确了各级人员的工作职责。医务人员必须遵守法律法规,坚决杜绝违法违规现象。

统一思想认识,提高全体员工医院感染意识。 ①加强学习,使医务人员充分认识医院感染工作的重要性。 ②以考试促培训。医院分专业,每六个月组织一次医院感染理论知识和技能考核,考核结果与《医院岗位目标责任制》获奖奖惩条款挂钩。 ③组织开展医院感染知识竞赛,营造关注医院感染工作的氛围。 ④转变领导观念,建立一流的层流手术室,改善手术环境,降低手术感染率。

加强医院感染控制队伍成员知识培训,提高专业水平[3]。根据医院实际情况,制定了周密的医院感染培训计划,定期对全院临床医师、护士、医技人员等人员进行医院感染防控知识的规范化培训。对新入职人员、学员、实习生进行为期一周的医院感染知识岗前培训。为医院感染工作打下坚实的理论基础。

合理使用抗生素。 《抗生素管理制度》是根据医院实际情况制定的。 ①提高病原学检测率和培养阳性率; ②规定使用抗生素时,必须考虑病原菌的特性和菌室药敏结果,根据患者的病理、生理情况选择不易产生耐药性的抗生素; ③严禁滥用和频繁更换。 ④制定具有个体差异的用药方案,注意剂量、疗程和合理的给药方法,减少医院感染的发生。

加强一次性无菌医疗用品的使用管理。 ① 供应商资格论证由药品器械部进行,供应商“三证”齐全。 ②进货检验并在专门的房间存放。 ③使用前检查。 ④严禁使用后废弃、再利用、返回社会。

加强环境卫生监测。自2005年起,我们将医院环境卫生监测工作移交给当地疾控中心。医院环境卫生监测效果较为满意,达到了预期目的。

加强中央供应室管理。为了使中央供应室达标,我们建立健全了供应室的各项规章制度;将供应室划分为区域;按照医院感染要求并对照供应室建设标准进行整改,投入近百万元更新消毒设施,完善监测手段,确保医疗安全。

参考文献

1 盖先英,王成宇,黄英华,等。全面加强医院感染控制,提高医院感染管理水平。中华医院感染杂志, 2004, 14(11): 1265-1267.

2 徐廷模.加强医院感染管理,提高医疗质量。中华医院感染杂志, 2002, 12(2): 137-138.

感染控制护士工作计划样本第 4 部分

管理能力是每个护理管理者必须具备的重要能力。他必须在工作中不断培养和积累自己的组织管理能力。这些管理能力主要包括:计划能力、组织能力、领导能力和控制能力,这是最基本的组织管理能力。 [1]护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者,是医院基层管理的骨干力量。护士长在医院医疗质量和医疗安全中发挥着重要作用。近两年,我院新聘护士长24名,年龄28.74±13.31岁,护理经验9.93±11.12,占全院护士长总数的51.1%。这些年轻的护士长对工作充满热情,但缺乏护理管理经验。护士长管理能力不足,会直接影响护士的工作效率和护理管理质量,甚至影响科室的医疗质量,从而影响医院整体护理管理水平。如何让这些新护士长尽快从被管理的角色转变为管理者的角色?我院护理部根据多年管理护士长的经验,应用PDCA循环[2]管理方法,提高《护士长手册》。护士长对临床管理能力进行了针对性的培训和指导,取得了良好的效果。报告如下。

1 《护士长手册》内容

1.1 每月护理工作计划P(Plan Pian)

1.1.1 每月护理工作安排:

1.1.2 每周工作重点。

1.2 质量指标自查:D(实施do)

1.2.1 自查内容及时间记录。

1.2.2 自查问题记录。

1.3 护理业务活动

1.3.1 各类查房

1.3.2 业务培训。

1.3.3 参与讨论。

1.3.4专题讨论。

1.4 每月工作总结:C(检查)。

1.4.1 感染监测记录。

1.4.2 总结。

1.4.3护理质量指标反馈。

1.5 护理质量分析:A(行动)

1.5.1 组织方式:护士长组织相关科室质量会议,由科室护理控诉小组成员召开。

1.5.2效果评价:是一个持续改进的过程。

2 实现方法

护士长就任所辖科室新任护士长后,将通过PDCA循环方法实施6个月以上的重点动态培训,并根据临床实际管理效果进行有针对性的评估和指导。并提供有针对性的人工灌装和质量检验方法的培训。

2.1 提高护理管理效率

临床护理管理是护理质量管理、护理业务管理、护理人力资源管理、护理安全管理等多线程并存的管理系统。同时,护士长在管理过程中还需要具备良好的沟通和表达能力,这就要求护士长具有较强的协调能力和组织能力。由于缺乏管理经验,新护士长在工作中往往缺乏优先顺序和缺乏规划。他们常常只关注一件事而忽视另一件事。例如,他们经常关注重病患者护理的安全和质量。它忽略了其他患者的基本护理质量等现象的发生。因此,护士长指导新任护士长制定工作计划时,应结合本科科室的实际工作特点,结合科室重症患者的管理、护理安全管理、落实年度培训计划、护理部每月工作重点、医院主要工作安排,以及上个月工作中需要解决的问题,安排了重点护理工作。规划既要落实长远,又要把握短期,兼顾重点和总体原则。月度工作计划要体现为什么要做、做什么、谁做、什么时候做、怎么做,做到可操作性。同时,每月的工作必须有计划,分解为每周的组织实施。作为一名护理管理者,护理安全必须成为每天、每周、每月关注的焦点。护士长要了解新任护士长每月的工作计划,协助和监督检查指导的落实,对新任护士长的管理有针对性,及时提出工作改进建议,使新任护士长的护理工作顺利进行。管理可以每月和每周进行计划。安排提高新任护士长的护理管理效率。

2.2 明确管理目标

按计划和目标实施是PDCA循环的重要一步。 《护士长手册》对护士长质量指标自查的内容和要求有明确、规范的内容,并对自查问题有记录。对于护士长自查中发现的问题,护理部不予扣分。自查内容包括危重症患者管理、病房管理、出院管理、人性化护理、无菌技术管理、急救设备管理等9项共48项,基本覆盖了临床患者护理的全部质量要求。 ,一目了然。每日查房时,护士长应指导新护士长按要求每周进行一次全面检查,并根据自查内容,如人员、时间、内容等清楚记录发现的问题。 ,以及问题的处理结果。等均应记录。明确的护理管理目标可以使新任护士长的护理质量管理具有针对性、具体性和可操作性。护士长应及时沟通新任护士长在质检中发现的问题,并明确所出现问题的性质。确保改进和处理有依据,确保问题发生后能够得到及时、公平、有效的处理。这将使新任护士长从处理发现的问题中找到经验教训,逐步提高管理水平,改善新任护士长的人际交往。和协调能力,这是新护士长尽快进入角色、提高管理能力的重要环节,也是护士长应该重点抓的环节。

2.3 开展专门查房

《护士长手册》要求护士长每周组织专科查房或业务培训1-2次,进行护理业务活动。查房内容:危重病人查房、教学查房、病例查房;业务培训包括:年度培训计划实施、标准化技术操作、专业理论、专业业务培训;参与医学讨论:死亡讨论、危重病人讨论、大手术前讨论、全院会诊;专题讨论:专业专题讨论、医学专题讲座、新业务新技术、新理论讲座。护理业务活动是提高专科护士护理能力的主要途径之一,也是体现和提高护士长组织能力和专业能力的重要途径。护士长积极参与和组织专科护理业务活动的能力直接体现护理专业水平,影响专科护理质量和护士护理能力的提高。同时,高质量的护理业务查房也是为患者提供优质服务、提高护理质量的重要医疗活动。它们也是确保患者护理安全并改善和提高护理质量的护理管理流程。护士长应关注新护士长组织的每一次护理业务活动,并应经常参与和指导新护士长组织的专业业务活动。这样,他不仅能直接了解新护士长业务活动的组织效果,还能及时发现并纠正。不足的。

2.4 及时评估管理效果

每月工作总结是《护士长手册》中不可或缺的重要管理环节。也是PDCA循环中检查计划执行情况并与预期目标进行比较,发现和发现计划中存在的问题并持续改进的过程。每月管理质量评价中,感染监测结果是医院感染控制部门对医院感染预防管理工作的评价。护士长必须分析不合格项目的原因,提出针对性的解决方案并评估效果,确保患者的医疗安全。

护理部的指标反馈是护士长当月管理质量有效性的重要依据。反馈记录也是每年考核护士长工作绩效的重要依据。护士长应当将护理科反馈的指标及时记录在护士长手册中。帮助新护士长对不合格或不达标的项目进行分析和检查。护士长还应指导新来的护士长写每月的工作总结。总结的重点是:本月工作中完成的管理工作和解决的问题,以及月度工作计划的执行效果。月度工作总结也是护士长年度工作总结尤其是数据总结的重要积累。护士长的话

通过关注这种管理环境,提高新任护士长的自我总结和评价能力。

2.5 发现管理弱点

检查和发现管理中的薄弱环节是质量管理PDCA循环的最后一个环节。组织方式:护士长每月月底前组织科室护理控诉小组成员召开护理质量分析会。主要内容是共同分析本月科室护理工作中存在的主要问题,梳理问题性质及其处理意见,提出解决问题的建议。和措施。针对上个月的问题评估措施的落实情况,针对本月中短期内能够解决的问题评估措施的效果,是持续改进的重要组成部分。护士长必须坚持每月参加新护士长组织的科室质量分析会议,帮助科室质控组分析本月出现的问题,使提出的质量改进建议具有可操作性,可以切实巩固成果,防止出现不良后果。重复发生,将未解决的问题纳入下一个周期的作用。

3 效果评估

3.1 提高了新护士长专注问题和工作的能力

《护士长手册》管理的实施,使新任护士长在护理管理中达到目标,发现问题及时,采取针对性措施,改进效果明显,对促进新任护士长适应工作起到了积极作用。尽快了解他们的角色。 。新任护士长每月反馈护理部护理质量及自查中发现的问题,并采取改进措施,使新任护士长有能力聚焦问题,管理有目标,有目标。改进方向。

3.2 提升新护士长的业务和技术管理能力

作为专科护士的专业学习内容之一,组织的查房对提高护士的业务素质和护理质量起到了一定的作用。要组织一次高质量的查房,护士长需要充分了解病例,复习教学内容相关的理论知识和护理相关材料,做好充分的准备。因此,护士长需要在组织相关查房的同时,不断提高和丰富自己的专业知识和业务能力,不断学习和掌握新业务、新知识。了解本专业的医学前沿,带头掌握新的护理理论和护理操作技能,对于新护士长专业技能的提高将起到积极的作用。同时,护士长不仅可以通过参加所辖科室的业务查房来进行指导、了解查房效果,还可以丰富和拓展专业知识,提高管理人员素质,为患者提供更多的帮助。查房时有针对性的指导和管理。

3.3 积极主动的工作态度

近两年来,我院更换了一半以上的临床科室护士长,招收大批年轻聘用护士奔赴临床一线,医院减员增效,但总体而言医院的护理质量并没有下降。新任护士长工作热情高涨,以积极的态度投入到临床护理管理工作中。为适应医院的快速发展,确保护理安全,新任护士长坚持早晚护理查房,利用业余时间检查护理质量。很多科室护士长为了尽快提高年轻护士的专业业务水平,利用业余时间组织护理业务学习等,让他们在管理上不断成长和提高。他们自身的护理管理水平明显提高,近两年还涌现出新的护士长。建立了一批优秀护士长和先进护理单位,对医院整体护理管理工作起到了积极的推动作用。

参考文献

[1] 曾明德主编.现代管理通论[M].重庆大学出版社,重庆1996年,第2版:p11。

感染控制护士工作计划样本第 5 部分

1 建立健全医院感染管理组织

感染管理实行医院感染管理委员会、医院感染管理办公室、各临床科室医院感染管理组等三级管理监控体系。该委员会由运营副总裁担任主席,下设办公室。专职人员负责日常监测和临床工作。科室感染管理团队由科室主任、护士长、兼职监护医生、护士组成,形成了系统的医院感染管理网络。

2 以《科室感染管理与监测手册》为纽带,形成“标准、考核、奖惩”一体化的医院感染管理,各司其职、各尽其责的有序管理运行机制责任。根据《医院感染管理办法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《消毒技术规范》等法律法规,并结合实际情况,制定了医院感染管理的组织架构和职责;重点科室、科室的医院感染控制系统;重点科室考核标准;医院感染突发事件应急预案的感染管理配套规章制度,包括建立感染管理奖惩制度、临床科室感染管理监测手册制度、感染管理监测医生护士年终考核标准等。以感染管理手册为纽带,规范科室感染管理,加强三级组织信息反馈。其内容包括:感染管理小组工作职责、科室感染管理小组名单、年度工作计划、季度会议纪要、医院感染病例登记、抗菌药物使用登记、使用中消毒剂监测记录、紫外线、空气监测记录、利器刺伤各部门必须将所有内容填写完整、字迹清楚;每季度末必须由专职人员检查并盖章。

3 加强教育培训

3.1专职人员的培训:由于医院感染防控涉及多个环节、多个领域、多个学科,专职感染人员不仅必须具备丰富的专业知识,还必须具备较强的沟通、协调和管理能力。因此,我们需要不断学习新知识,了解新信息,及时参加有价值的感染管理培训课程和学术交流活动,不断提高自身素质。

3.2专职感控人员制定各类人员的培训计划,包括:管理人员、兼职人员、医生、护士、医院工作人员、新进人员、实习生、保洁人员,力争做到“全员、全流程、全员”全面”培训,使感染防控理念落实到每一位员工的日常工作中,保护员工和患者免受感染。

3.3选派重点科室和重点科室监测组成员外出参观学习,提高感染控制理论水平,学习先进经验,改进不足。

4、做好一次性无菌医疗用品和消毒灭菌药品的管理

制定严格的质量管理措施,确保认证、采购、验收、运输、储存、使用、处置六个关键环节,有效控制医院感染的发生。

4.1 证书审核:确保运营企业、生产厂家提供的所有证书齐全、真实、有效。必要时对生产厂家进行检查,确认其具有一定的生产规模和可靠的质量。

4.2采购:本着“合格、优质、低价”的原则,采购部门进行严格的质量把关,如订单合同、发货地点、汇款账号是否与生产企业/经营企业一致等,并有专人负责建立登记簿。

4.3验收检查:检查包装标签与企业名称、许可证号、注册证号、合格证的一致性,并检查产品质量。例如,输液器的软管必须柔软、透明、光滑;注射器必须光滑、无毛刺且是空的。针头与芯杆连接光滑,密封性能良好[2]。

4.4运输和储存:即院内运输程序和产品储存方法。

4.5 使用要求:内容包括使用前检查、有效期内使用、按说明书执行、一次性使用、浓度监测等。

4.6 处理关:分类、收集、封闭、登记,全程监控,严防外泄。

5 加强医院感染管理的监控

5.1 充分发挥监控员在科室的监督管理作用:只有充分发挥科室监测员的监督管理作用,才能保证医院制定的各项管理措施正确实施。监测的主要内容包括:①督促本科人员严格执行无菌操作技术和消毒隔离制度;②监控医生对本科疑似或确诊的医院感染病例,督促采取临床标本及时送细菌室进行病原学检查、药敏试验及必要的检查并对病例进行调查、分析,提出并实施控制感染措施,做好记录;③监测护士每月上、中、下旬分别监测当天患者抗菌药物使用情况,并按要求填写抗菌药物使用情况调查表;④按时填报科室感染病例月报告表及感染管理手册。

5.2 院感专职人员采取定期不定期相结合方式:重点科室进行感染管理的指导、监督和检测工作,按感染考核标准,用量化指标,按百分制打分、评价,每季度或必要时召开医院感染管理委员会会议,将检查结果及监测资料进行反馈,对存在问题加以分析,并提出解决对策。

5.3 将感染管理考核的结果纳入到科室绩效考核的体系中,对感染管理存在问题性质严重的科室给予警告、通报等方法,并采取质量问题追溯制度。

6 做好医护人员职业防护

在建立职工预防医院感染的防护制度及医务人员职业防护制度基础上执行标准预防,加强手卫生的宣传及监督,对利器刺伤事件按规范及时进行应急处理、感染评估,采取阻断感染的措施,即保护了医务人员,又保护了患者。

7 做好医疗废物的管理工作

对医疗废物严格实行分类收集,集中处理,加强工勤人员职业防护意识教育,在医疗废物暂存室配备清洁及消毒的设施,保护环境,防止医疗废物的污染。

参考文献:

[1] 范超云,李润英.持续质量改进在医院感染管理工作中的应用[j].中国煤炭工业医学杂志,2009,12(10):1647.

感染控制护士工作计划范文第6篇

本文作者:贾哗芳魏琼工作单位:兰州大学第一医院手术室

值月高级责任护士每日完成分内工作,参与科内非正常工作时段的护理管理工作。值月高级责任护士参与科内非正常工作时段的护理管理工作,督查全面护理工作质量,并及时反馈与整改。当发生护理差错、缺陷时及时向护长汇报并查明原因,组织讨论和制订整改措施。协助科护士长管理好手术室的秩序,解决管理中存在的问题,协调科室应急情况下的工作。作为一名值月高级责任护士应有良好的沟通能力,帮助做好患者和家属的沟通,协调人员、连台手术、急危重患者手术的安排,制订急危重患者的护理计划,对一线护士的手术病人护理管理,专业技术及质量安全方面进行检查、指导。加强医护沟通,为一线护士更好地展开下一步的护理患者工作做好准备。值月高级责任护士检查指导各项规章制度的执行情况严格落实手术室各项规章制度,各级护理人员都必须在制度的监控之下,制度面前人人平等。值月高级责任护士充分发挥高级责任护士的优势,按区域担任手术间无菌技术、规范操作指导及监督工作,加强实习生、进修生、轮转护士的无菌观念,严格执行无菌操作技术,认真执行各项规章制度和操作规程。对新人室的护理人员严格要求,使各种行为规范,遵守制度成为习惯,加强护理人员的医德修养,培养其“慎独”精神,时刻把医疗安全放在首位。加强医院感染管理控制工作。医院感染管理控制工作是医院的重点,高级责任护士每月配合感染管理科完成各项目的检测及检查并达标。对手术各区域环境卫生进行监督检查,指导分配到人,指导并加强保洁人员对保洁工具的正确清洗、消毒及合理使用,以及保洁人员的自我防护意识。督促做好专科仪器设备的管理工作,明确职责,定期检查。规范手术专业配合,促进专业技能的提高,充分挖掘了护理人员的潜能,激励了护理人员的工作积极性。安全意识方面,严把手术病人安全核查关,及时发现手术室管理中存在的不安全因素,杜绝安全隐患。每日主持晨会,及时报告科内发生的新特事件,就科内各工作岗位存在的问题进行交流沟通。按计划组织科室民主生活会,对于检查过程中出现频次较高的问题重点分析,查找原因,制定整改措施,并进行效果评估,使护理问题得到及时改正。月末完成各岗位工作总结并制定下阶段工作计划,值月高级责任护士每月以幻灯片的形式或书面向护理部汇报质控总结。

(l)实行高级责任护士值月管理,对科室作出了全方位、多渠道的管理,为手术室的发展提供参考建议,增加了管理者的执行力度,提高了团队凝聚力。(2)高级责任护士值月管理,提高了手术室护理质量,杜绝了安全隐患,发现问题及时,解决问题准确、有效,有利于协调科室应急情况下的急救工作,有利于医护、护患沟通,增强患者及家属的信任及安全感。(3)充分发挥高级责任护士的责任感,潜能得到挖掘,以往所有护士都做同样的工作,使部分经验丰富的主管护师和护师缺乏上进心,没有真正发挥其传、帮、带的作用,造成人力资源的浪费。(4)值月高级责任护士通过对护士业务技术、理论知识、沟通能力、团队精神等言传身教,得到了一个很好的管理工作实践和锻炼的机会,其业务知识和工作能力也因此而得到不断的提高。

感染控制护士工作计划范文第7篇

【摘要】目的 探讨护理管理与控制医院感染的关系,有效的降低院内感染。方法 对各科室的护理人员进行院内感染专业培训,加强管理,并调查与医院感染有关的各种护理管理因素。结果 做好护理管理工作可以有效的减少医院感染的发生。结论 在预防医院感染中,护理管理工起到非常重要的作用。

【关键词】护理管理;预防;医院感染

Nursing management in the prevention of nosocomial infection in the role of

GaoXianglian

【Abstract】Objective Nursing management and control of hospital infection, effectively reduce nosocomial infections. Nursing staff of the department of professional training of nosocomial infections, strengthen management, and to investigate a variety of infections and hospital care and management factors. Result Good care and management can effectively reduce the incidence of hospital infection. Conclusion In the prevention of nosocomial infection in care management tools play a very important role.

【Keywords】Nursing management; Prevention; Hospital Infection

医院感染是伴随着医院的建立和发展而存在的,同时护理工作也是造成医院感染和控制医院感染的重要环节[1,2]。护理人员对于预防医院感染肩负着十分重要的责任,控制医院感染应对护理人员提出严格要求。加强护理管理才能预防和控制医院感染,同时也能提高医院的医疗护理质量。现将护理管理在预防控制医院感染中的作用探讨如下。

1 护理管理

1.1 健全组织管理体系:Z理部应建立消毒隔离管理小组负责全院的消毒隔离管理工作,护理部主任( 总护士长) 作为主要成员直接参与院内感染管理工作,医院各个科室要求科主任、护士长,或者是熟悉消毒、灭菌、隔离制度的科室人员组成监控管理小组,定期进行各种监测工作,及时发现并处理好监测出的问题,从而抓好科室的预防医院感染工作。

1.2 加强医疗用具的消毒隔离:在护理工作中,我们每天要接触各种各样的医疗用具、用品,在使用前除主管部门监测外,护士是最直接的质量管理者。护士在操作中应认真检查各种医疗用具的质量及有效期等, 防止因质量问题所造成的医院感染。另外在正常工作中使用的血压计、听诊器、体温计及诊疗用具均都应严格消毒。

1.3 严格把好供应室消毒灭菌关:供应室工作是医院不可缺少的工作,在医院防止交叉感染中起着重要作用。对临床用过的物品常规消毒处理,凡未处理的一律不回收,供应室的各种医疗器械从消毒、灭菌到无菌物品的保管发放,每个环节都至关重要,如工作人员稍有疏忽就可能给患者造成交叉感染和不可挽回的损失。所以供应室护士要加强责任心,强化质量管理意识,严格遵守操作规程,只有加强供应工作的管理,才能减少院内感染,从而保证医院医疗、护理工作的安全实施[3]。

1.4 加强环境的管理 通风不良或通风时间不够,没有严格执行陪住和探视制度,人员流动大,护士和清洁工未用湿式清扫及紫外线灯管有灰、更换不及时等空气消毒不理想等都造成环境的污染。环境一旦污染是造成医院感染的主要媒介,病房环境以及病房卫生,一定要按规定进行管理。除隔离病房外,一般病房应保持相对湿度50%~60%,护士及保洁员要严格按规定每日湿式扫床湿式擦地,物体表面用含氯消毒剂擦拭,每日进行空气消毒,对出院患者床单元进行终末消毒。特别是大型综合性医院,患者多,危重患者多,病房内细菌增多,空气中尘埃量超标,患者抗病能力下降,更易造成医院感染。

2 护理管理与医院感染的预防

2.1 建立合理有效的护理与医院感染管理相结合的体系:按照卫生部《医院感染管理规范》,建立健全医院感染管理组织,如医院感染管理委员会-感染管理科-科室感染管理小组,同时建立三级护理管理体系,即护理部-科室护士长-监控护士,把医院感染的控制作为护理质量检查的重要项目之一,采取自查、互查、定期与不定期检查,结果与科室目标考评挂钩,从而保证监控工作的实施。

2.2 加强重点环节的控制,确保预防医院感染各项措施落实:护理工作每天要接触各种各样的医疗用具、物品,如果护士责任心不强,没能及时发现不合格的医疗用品,就会引起医院感染的发生。所以,护士在操作中,应认真检查各种医疗用具的质量,防止因假冒、伪劣医疗器具及物品所造成的医院感染。

2.3 建立健全规章制度:感染管理科根据国家和本地区卫生行政部门有关医院感染管理的法规、标准, 并结合自身实际,拟定全院医院感染控制规划、标准、规范、工作计划、规章制度及各级人员职责。

2.4 加强教育培训及考核力度:护理部应与感染管理专职人员密切配合,对各级护理人员进行教育培训,开展医院感染管理相关法律、法规的培训, 使其在医疗活动中强化法规意识及安全意识, 规范自己的医疗行为, 使人人掌握医院感染管理相关的法律、法规、规章制度及与自身业务相关的基础理论、基本知识、基本技能, 且根据医院感染不同时期的具体情况进行培训教育, 使其掌握医院感染新知识、新进展, 掌握自我防护知识, 正确执行各项医院感染管理规章制度, 正确进行各项技术操作, 并能对患者进行教育和指导, 只有各级人员明确职责, 才能顺理成章地配合做好工作[4]。

2.5 重视监测和监控管理:医院感染的监测可准确查明和及早预防感染的发生。护理部和院内感染专职人员每周业务查房时,要认真检查紫外线照射记录,各种消毒药浓度监测记录,无菌物品消毒情况,做到现场检查、监测,现场指导。在定期检查的基础上,随时突击检查各项无菌技术操作,无菌物品的保管、失效期。各种消毒液的浓度、剂量、用法,各种一次性物品的毁形、浸泡等。通过检查提问,根据具体情况不断调整检查内容,发现问题及时解决。定期的护士长例会公布检查结果,提出整改措施。例如: 护士操作中不洗手或洗手方法不正确、用后一次性物品处理没按要求执行、消毒液浓度不够等情况,及时提出有效的整改措施。科室每月做好对空气、工作人员的手、物体表面的细菌培养监测,要求空气培养细菌菌落总数≤200cfu /m2 ,物体表面,工作人员手的细菌菌落总数≤5cfu /m2。

2.6 认真做好医院感染管理工作的考核、监测及反馈:感染管理科与护理部一起按照医院感染管理的工作制度, 认真做好监督检查、指导及考核工作, 目的是让各科室清楚知道本科室存在的问题, 如何改进, 让大家有集体荣誉感, 参与并重视此项工作, 从而推动科室医院感染管理工作的进一步发展。

总之,医院感染管理工作贯穿于整个护理工作的全过程,消毒灭菌、无菌操作、各级预防是保障医院正常医疗护理活动的基础。做好护理管理工作,充分调动广大护理人员的积极性,树立严格无菌观念,提高防范医院感染意识,对预防医院感染管理工作起到非常重要的促进作用。

参考文献

[1] 徐廷模. 加强医院感染管理提高医疗质量[J]. 中华医院感染学杂志, 2002, 12( 2) :137-138.

[2] 徐国利, 彭子奇, 贾氢, 等. 当前医院感染管理存在的问题及对策[J] . 中华医院感染学杂志, 2002, 12( 3) : 218-219.

[3] 林丽春,林美华. 加强护理管理预防医院感染[J]. 福建医药杂志, 2007, 24( 4) : 129.

[4] 周惠平. 医院感染的概况、预防及控制[J]. 中华护理杂志, 2005,1( 40) : 72.

感染控制护士工作计划范文第8篇

【关键词】 PDCA模式;手术室;预防感染;临床效果

DOI:10.14163/ki.11-5547/r.2016.10.207

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士提出的科学程序[1], 是一种全面质量管理所遵循的程序, 具体包括计划、设计、检查及处理等四个过程, 这四个过程呈螺旋状循环运转并逐步提高[2]。手术室感染控制作为医院感染管理的核心环节, 其地位和作用极其重要。术后感染不仅再次增加患者的痛苦, 还为医疗管理增加了负担。目前PDCA循环管理模式已经被广泛应用于医学感染预防控制[3]。本研究主要探讨评价PDCA模式用于手术室预防感染的效果, 现将具体结果报告如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 选取2014年3月~2015年6月来本院就医的280例Ⅰ类清洁切口手术患者, 按照就医时间先后分为实验组及对照组, 各140例。实验组男68例, 女72例, 平均年龄(62.5±7.7)岁;手术类型包括心胸外科手术8例, 人工关节置换手术24例, 骨科手术30例, 神经外科手术28例, 普外科手术50例。对照组男65例, 女75例, 平均年龄(61.2±6.7)岁;手术类型包括心胸外科手术5例, 人工关节置换手术25例, 骨科手术32例, 神经外科手术27例, 普外科手术51例。两组患者性别、年龄及手术类型等一般资料比较, 差异无统计学意义(P>0.05), 具有可比性。

1. 2 研究方法 对照组患者采用常规感染控制管理, 包括加强预防患者切口感染以及做好医护人员的消毒管理等。实验组患者采用PDCA手术室感染控制管理, 具体内容如下。

1. 2. 1 计划 ①手术室预防感染管理学习计划:医院相关部门统一组织医务人员开展预防感染管理学习活动, 定期学习《医院洁净手术部建筑技术规范》、《医院感染管理规范》中与手术室感染预防控制相关的规定, 重点加强学习手术室环境卫生、消毒隔离及手术废弃物管理等内容。 ②感染预防控制计划:每月对手术室的消毒隔离质量进行抽查, 并及时进行反馈和总结, 分析可能引起手术室感染的因素并对计划进行相应调整。

1. 2. 2 设计 ①组织管理:设立监控小组, 小组成员主要由护士长、感染监测人员及手术室消毒隔离质量控制管理人员组成。制定合理可行的规章制度, 对手术室感染控制进行观察和检测。②手术期间管理:合理规划手术室布局, 根据不同手术的要求设立一般、无菌、感染等级别的手术间。③手术房间管理:保证手术室对流层关闭状态, 物品放置于固定位置, 手术结束后保证归位。调控手术室适宜的温度、湿度, 并在手术期间进行消毒管理, 做好预防感染的工作。④手术室操作台管理: 保证手术操作台与无菌台距离为10 cm以上, 高度在操作者肚脐以下, 保证无菌台的包布下垂≥30 cm, 手术器械严格无菌, 避免受到污染。 ⑤手术人员管理:注意患者的头发不可外露, 口罩要遮住口鼻, 衣服不可外露。医务人员也应注意卫生, 勤洗手、勤剪指甲, 不可涂抹指甲油, 手的细菌数不得≥5CFU/cm2。⑥无菌技术管理:无菌技术应该贯穿于每一个步骤, 参与手术的全部人员均应具备无菌操作意识, 保证手术器械严格无菌。对患者手术切口进行消毒处理时按照由内向外, 伤口由外部向内部进行消毒处理。

1. 2. 3 检查 ①科室检查:由感染质控小组对手术室护理人员进行全面、重点环节定期检查。护理人员填写消毒隔离监管要点评分, 满分为100分, ≥95分为合格。②上级检查:每季度由医院感染科及护理部对手术室进行操作、无菌技术、灭菌处理检查。③理论考核:对护士进行医院感染业务学习以及工作制度的检查。激励护士自主学习, 不断提升业务水平。

1. 2. 4 处理 对感染控制管理过程中出现的问题进行客观分析, 制定解决办法。未能成功解决的问题要在下一步PDCA循环中进行解决。

1. 3 观察指标 对两组患者进行病原菌检测;对手术室医护人员的手、手术室空气、手术器械表面、手术室环境消毒灭菌效果、患者切口感染率进行观察比较。

1. 4 统计学方法 采用SPSS19.0统计学软件进行数据统计分析。计量资料以均数±标准差( x-±s)表示, 采用t检验;计数资料以率(%)表示, 采用χ2检验。P

2 结果

2. 1 两组患者病原菌检出率比较 实验组病原菌检出率显著低于对照组, 差异有统计学意义(P

2. 2 两组患者感染消毒效果比较 实验组在医务人员手部、手术室空气及物体等方面的消毒合格率均显著优于对照组, 差异有统计学意义(P

2. 3 两组患者切口感染率比较 实验组患者发生切口感染几率为0.71%(1/140)显著低于对照组的2.14%(3/140), 差异有统计学意义(P

3 讨论

在手术室预防感染控制中实施PDCA循环管理模式, 可以显著降低手术室病原菌检出率, 提高手术室消毒效果并降低患者切口感染率。PDCA手术室感染预防管理能够取得良好效果, 其关键因素在于以下几个方面[4]:①增强护理人员感染预防意识:运用质量管理方法落实手术室护士控制感染的工作, 做好手术室消毒工作的同时, 要针对存在的问题进行有效干预。②提高医护人员自我防护意识:在处理医疗纠纷的同时要提供有效的护理行为, 医护人员要严格落实各项工作计划及管理制度, 真实有效地记录感染监测。③提高手术时感染控制管理水平:在PDCA原则下开展感染控制工作, 增加手术感染预防控制保障。

本研究将PDCA循环管理模式应用于手术室感染预防控制, 可以做到使感染预防有科学依据, 可以有效防止交叉感染, 强化风险管理意识, 提高护理质量, 使手术环境更加安全[5]。

综上所述, PDCA模式用于手术室预防感染可以显著改善手术室的护理质量, 降低患者的切口感染率, 有利于构建安全洁净、利于患者恢复的良好手术室环境。

参考文献

[1] 张其枝, 曲岩红. PDCA法在消毒供应中心感染管理中的应用. 中华医院感染学杂志, 2013, 23(3):631-632.

[2] 蔡B.运用PDCA模式管理手术室医院感染的预防与控制.中华医院感染学杂志, 2012, 22(5):1003-1005.

[3] 王海沙.基于PDCA循环的门诊手术室感染管理.中华医院感染学杂志, 2012, 22(15):3295.

[4] 郭光泽, 乔晓春.手术切口感染相关危险因素分析.中华医院感染学杂志, 2013, 23(16):3891-3893.

[5] 刘晋, 鲁迪. PDCA在手术室感染控制管理中的应用.中华医院感染学杂志, 2013, 23(16):3888-3889.

感染控制护士工作计划范文第9篇

一、加强护士在职教育。

1.强化相关知识的学习掌握。实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。

2.重点加强对护士的考核。护理部计划以强化“三基”护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传。带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状。提高护理人员的素质,优化护理队伍。不时的更新护理知识。

二、护理平安是护理管理的重点。

1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理。减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保证病人就医平安。

2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作。都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查。解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复呈现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生。

三、转变护理观念。

1.培养护理人员树立“以病人为中心”观念。把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,平安意识,进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作平安、有效。

2.注重收集护理服务需求信息。发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她工

从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,作积极性。发明感动”服务理念运用到实际工作中。

3严格执行查对制度。加强平安管理的责任,杜绝严重过失及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对。平安的基础上提高我护理质量.

4深化亲情服务。进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源。

护士的人员少。工作繁重,科的护士比例搭配未达到要求。护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

规范护理文件书写五、树立法律意识。

医疗事故处置条例的公布,随着人们法律意识的提高。如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。严格依照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才干书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,维护护患的合法权益。

六、加强院感知识培训。预防和控制院内感染的发生

感染控制护士工作计划范文第10篇

组长:姜凤岚(书记)

副组长:邸生文(副院长)朱加鹏(业务院长)

成员:果淑芝 邱化民 吕全新 陈正国 韩冬华 刘宇宏

楚永玉 杨喜武 王井学 刘志彬 徐丽霞 刘玉平

二、管理制度

1、设立预检、分诊处,选派责任心强的护士负责该项工作。

2、分诊时及时发现危重病人并做出相应处理。

3、传染病或疑似传染病病人有专人引导到隔离的分诊点进行就诊。需转院者,工作人员应将患者的病历记录复印件一并转至相应医院。

4、准确、快速地从就诊病人中预检出传染病病人或疑似病人,转送到感染性疾病科,做到早就诊、早诊断、早隔离、早治疗。

5、预检、分诊人员应坚守工作岗位,严格按分诊流程工作,熟练掌握分诊业务,做到合理分诊。

6、预检、分诊护士,要服务热情,询问病史详细,并做好登记工作。若发现有流行性疾病倾向时,及时向上级主管部门汇报。

7、加强预检、分诊人员的个人防护,加强对工作环境进行消毒隔离制度的落实。

8、在预检、分诊工作中,工作人员要积极开展卫生防病知识的健康教育的宣传。

传染病预检分诊人员工作制度

为有效安全地做好流行病、传染病预检、分检工作,有效控制传染病疫情,防止医疗机构内交叉感染,保障人民群众和医务人员的身体健康和生命安全,做好流行病、传染病的监测、控制、诊疗工作,特制定本院工作制度:

1、医师在接诊过程中,应当注意询问病人有关的流行病学史、职业史,结合病人的主诉、病史、症状和体征等对来诊病人进行传染病的预检,并做好接诊记录。

2、对患有传染病的病人及时进行早报告、早诊断、早隔离、早治疗。

3、对病情严重不适合在本院隔离治疗的患者,医师应及时报告,按传染病人转诊要求向县医院传染科就近转诊。

4、预检、分诊医务人员应当严格遵守卫生管理法律、法规和有关规定,认真执行临床技术操作规范、常规以及有关工作制度。

5、医务人员应自觉做好个人的防护安全,增强防护安全意识,轮换工作,工作后注意休息,对工作中的不足、疏漏,相互提醒、监督。

6、向患者及家属宣传传染病一般防护知识,提高公众的卫生意识和个人防护意识,做好公众心理疏导工作,避免出现社会恐慌。

林甸县中医院呼吸道传染病防治工作计划

1、挂牌设置流行病预检分诊室(条件相对独立,通风良好)。

2、预检分诊人员的配备:成员:韩冬华、王明星、黄天博、邱化民。

3、预检分诊管理制度:具体内容制定。

4、疫情报告管理工作:由果淑芝、邱化民、刘玉平、王晓花四人负责,甲类2小时,乙类6小时,丙类24小时内报卡。

5、计划免疫工作:按上级要求指示完成计划免疫,由果淑芝主任和护士刘玉平负责。

6、消毒管理工作:由各相关科主任负责做好室内空气消毒、医疗器械、紫外线消毒、医疗废弃物品消毁工作,并做好记录。

7、医疗废物处置工作:由张淑芹负责。

8、呼吸道传染病病人管理工作:做到专诊室、专静点室、隔离室。

9、有关法律、法规学习和培训工作:有培训计划、内容、定期。

10、病员微生物实验室管理:由张辉负责,做到无遗失、无扩散,保障实验室生物安全。

(补充:会诊由邸生文、张英院长负责;分诊室消毒由李香、马荣负责。)

2011年中医院传染病防治培训工作计划

一、目的:

为使用本医疗机构更适应卫生行政部门应对卫生突发事件应急预案管理、协调工作,依法发挥本医疗机构对传染病疫情的监测、控制、诊疗工作,防止医疗机构内交叉感染,保障人民群众和医务人员的身体健康和生命安全,全面、有重点地计划安排工作。

二、目标:

1、巩固完善有效的组织管理制度。

2、每月一次培训医务人员相关法律、法规,提高医务人员对传染病诊疗、报告工作的法律意识,增强责任感。

3、科主任负主责,每月一次培训医务人员传染病业务学习,提高医务人员对传染病的筛查能力、诊治能力。

4、定期检查、不定期抽查医院各科室的消毒管理工作,医疗废物处理,疫情报告管理工作,传染病人管理工作,疫苗接种工作,业务学习。

5、医院有计划地配备控制传染病防护用品知识。

6、学习《传染病法》、《突发公共卫生事件应急条件》、《国家应急预案》,按照上级卫生部门的指令,积极灵活应对卫生突发事件,尽职尽责保障人民生命健康安全。《卫生部应对流感大流行准备计划与应急预案(试行)》实现重点由治到防的转变。

传染病诊疗常识巩固考核

科室: 姓名:

一、选择题:

1、 造成传染病漫延的主要来源是 a传染源 b不良生活习惯。

2、 呼吸道传染病的主要传播途径是 a水源 b空气。

3、 春季主要流行的传染病是 a呼吸道传染病 b消化道传染病。

4、 发现不明原因的传染,责任医师应该 a立即报卡并要求网上直报 b对患者采取有效隔离的同时上报医院领导,待上级专家组确诊后,责任医师按法定时限报卡。

5、 本医疗机构乙类传染病报卡时限为12小时,而本市卫生行政部门根据疫情,将乙类中人感染性高致病性禽流感,规定发现后责任人2小时内报卡,责任人4小时后报卡,责任人有无责任。 a有责任 b无责任

6、 麻疹、风疹前驱可共有症状体征 a 卡他症状 b眼结合膜炎

二、对错题:

麻疹:(潜伏期:6—18天)( )

1. 临床表现:发热3—4天出疹,3—4天后皮疹逐渐消退,有麻疹粘膜斑。( )

2. 皮疹特点:红色斑丘疹,大小不一,疹间皮肤正常。( )

3. 出疹顺序:耳后--发际—面部—颈部—躯干—四肢—手足心。( )

4. 疹后特点:先出先退,遗留色素沉着和糠肤样脱屑。( )

5. 隔 离 期:病人出疹后5天,并发肺炎者隔离至疹后10天。( )

6. 治 疗:应及时可采用被动免疫,其它对症治疗及并发症治疗。( )

7. 预 防:接种麻疹减毒活疫苗。( )

风疹:(潜伏期:10—21天)( )

1. 临床表现:发热1—2天出疹,24小时内遍及全身耳后可伴有枕后淋巴结肿大。( )

2. 皮疹特点:散在斑丘疹。( )

3. 出疹顺序:面部—颈部—躯干—四肢。( )

4. 疹后特点:无。( )

5. 隔 离 期:出疹后5天。( )

6. 治 疗:应及时可采用被动免疫,其它对症治疗及并发症治疗。( )

7. 预 防:疫苗接种。

猩红热:(潜伏期:2—5天)( )

1. 临床表现:发热1—4天出疹,疹期3—7日达高峰。( )

2. 皮疹特点:全身皮肤弥漫性充血发红的基础上,存在密集而细小的鲜红色丘疹,疹间无正常皮肤。( )

3. 出疹顺序:最早出现在颈部--腋下--腹股沟—躯干—四肢。( )

4. 疹后特点:发病7日后皮疹开始消退,持续2—4周,伴脱屑或脱皮,先出先退,无色素沉着。( )

5. 可伴随体征:杨梅舌、口周苍白圈、帕氏线、渗出性扁桃体炎。( )

6. 治 疗:抗细菌治疗,首选青霉素,及时治疗并发症。( )

7. 隔 离 期:症状消失,咽试子培养了3次阴性后。( )

8. 预 防:密切接触者,检疫7—12日,对有咽峡炎或者扁桃体炎表现者需隔离,用青霉素或复方新诺明治疗3—5日。( )

流行性腮腺炎:(潜伏期:14—20天)( )

1. 临床表现:病前1—2日,有发热纳差,乏力症状,--出现下颌、耳垂下部酸痛,张口进食加重—腮腺肿大。( )

2. 体征特点:以耳垂为中心,弥漫肿大,边界不清,触之有弹性感及压痛,可见腮腺导管口红肿,有时伴颌下,舌下腺肿。( )

3. 隔 离 期:腮腺肿大消退或发病后10天。( )

4. 治 疗:抗病毒治疗,利巴韦林10—15gkg.d5—7天;板蓝根、普济消毒饮,出现并发症及时治疗。( )

5. 预 防:接种腮腺炎疫苗。( )

林甸县中医院2011年传染病防治工作计划

我们依据《中华人民共和国传染病防治法》及其《实施细则》、《全国卫生防疫规范》、大庆市传染病工作计划的要求,现将我院二0一一年防治传染病工作计划如下:

一、 目标

1、建立疫情管理组织,完善制度建设;

2、加强宣传,对全院职工进行传染病知识培训;

3、建立健全门诊工作日志;

4、建立健全疾病监测档案;

5、每月对传染病工作进行自查总结工作;

6、严格按照传染病管理和要求及时报卡并登记;

7、对上级要求的各种电话零报告、周报告、月报告要及时;

8、及时地进行月总结,年终进行全年工作总结。

二、措施

1、医务人员认真填写传染病卡并及时报到预防保健科,通过医务科传染病管理人员进行网上直报,同时向县疾控中心报卡。